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小王大学毕业后在一家刚开业不久的加盟奶茶店工作，他工作非常努力，奶茶店的经理很看重他，在半年的时间里给他涨了三次工资。他所在的加盟奶茶店生意越来越好，经理也表示要重用他。可是在这个时候，他却辞职了。
他为什么辞职呢?因为他在奶茶加盟品牌店工作并没有什么满足感，奶茶店加盟经理从来没有对他说过一句“早上好”，他手上一点儿权力也没有，做什么事儿都要向经理请示，他没有办法学到一些新的东西，也就无法让自己的能力得到提高。没有参加技能培训的机会，在工作中不被尊重，自己所做的项目被随意取消等。正因为这些原因，让他越来越失望，直到失去工作的动力和激情。
优秀员工因为这样或是那样的原因离开了自己工作的店铺，会导致很多店铺发展缓慢，甚至业绩下滑。那么，怎样才能留住奶茶店加盟店优秀的员工呢?
1.让他们拥有安定的生活保障。如果员工的生活都无法得到保障，整天为了生存发愁，那么你想让他专心做好工作，是一件不可能的事儿。只有在生活得到充分保障的前提下，员工的创造力才能得到更好的发挥。因此，奶茶加盟店的经营者应该在能力所及的范围内，多为自己的员工解决生活问题。这样，员工在店铺里才会有家的感觉，才会愿意长期为你工作。
2.不要轻易对员工许下承诺。不要向员工承诺一些根本没有办法兑现的事情，如果你给了员工希望，却又实现不了，就会让对方失望。希望越大，失望也就越大，强烈的失望会让员工永远都不再相信你。
3.合理的薪酬制度。薪酬制度是体现员工价值的重要标准，一套合理的薪酬制度可以有效地激励员工，发挥员工的主动性。通常，一套合理的薪酬制度应该包括以下几个方面的内容：
(1)对优秀员工实行高薪制。员工的薪资应该高于或是大致相当于同行业的平均水平。
(2)在店铺内部，要拉开薪资分配的差距。
(3)让工作绩效引导薪酬，把工作业绩与薪酬挂钩。
(4)公开员工的薪资级别，增加店铺薪酬制度的透明度。
(5)让员工参与薪酬设计，增强员工的团队观念
4.为奶茶店加盟店员工制订职业发展规划。对员工有一个全面、充分的了解，只有这样才能及时满足员工在不同阶段的需求。为了能够让优秀员工有更大的发展空间，奶茶加盟店应该为员工提供学习的机会。如此，才能使优秀员工真正留在奶茶店中。
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